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2009年12月2日 星期三

布萊爾辛格 銷售狗測驗
原來 我是~~~~~~~~~

2009年11月23日 星期一

BI三角形和冰山理論


今天突然想到富爸爸的BI三角形的同時與冰山理論聯想在一起。
在海面上的冰山看到的只是一小塊,但在海平面下,卻是更巨大的冰山在支撐。
一班人看企業有如看冰山一樣,只看到三角型最上面的產品及表面的團隊及領導者,
卻不知道讓企業永續經營的是整體BI三角形的環環相扣。
表面與內在 個人與企業


2012 世界末日(電影) 方舟 門票要歐元不要美元
2012 兩岸領導人就任到期
2012 富爸爸金融海嘯推算時間
2012 .....真熱鬧
2012 我~財務自由


2009年11月21日 星期六

法拉利主題公園

位於阿布達比 阿拉伯聯合大公國的首都
























































































2009年11月19日 星期四

咖啡

好久沒泡咖啡(三合一不算),N年前泡咖啡,一句話難喝。今天泡完,當然要找幾個試喝,沒問他們感覺,因為我自己喝了還不錯,改天測試花草咖啡茶~~~~~~~~

2009年11月17日 星期二

花草茶






今天試喝昨天調配的2包花草茶,還蠻好喝,但總是說不出哪裡怪怪的。也讓幾個試驗品有機會體驗人間美味QQ 在研究研究

2009年10月14日 星期三

財富救生筏


財富救生筏

1、你知道民國38年時發生什麼事嗎?

2、你知道政府現在再做同樣的事嗎?

3、你知道要如何保護好自己資產嗎?

你知道金融海嘯

想了解金融海嘯發生的真正原因嗎?

想了解真正的金融海嘯還沒過來嗎?

想知道如何買黃金白銀避險工具嗎?

想知道如何避開黃金白銀的陷阱嗎?

由富爸爸集團首席口譯師,亞洲區總教練王立天老師演講

時間為11/7早上九點到晚上八點

地點:高雄碧潭國際會館 B1國際一廳

相關資訊請上網搜尋:www.richwoman-club.com

想搶先聽免費說明會? 快撥電話或回信:陳昭志 0929883369 fqgila@gmail.com

2009年10月10日 星期六

2009年10月7日 星期三

思考VS黃金

星期一大概看了布蘭奇研磨咖啡的企業系統,之前也有在思考並且規畫出類似的架構,但更發現到不同行業別,不同的細節。精準計算材料,也進階掌控了進貨及庫存的最佳時機及數量。今日回想更也連想到人事、客戶服務的規畫。越來越清楚要如何定位自己的品牌了。

黃金在創新高,美元持續貶值~~~~
一個永遠有價值的貨幣 黃金
你對它到底了解多少

2009年9月28日 星期一

您的個人特徵

完美主義--鑑賞力非凡的行家
你的標準不是平均值,而是卓越出眾。 在你看來,花很大力氣將某個東西從低於平均值拉到略高於平均值的水準很不值得; 以同樣力氣將原本就很優的東西變成超水準,對你來說比較刺激。 無論是你本身或其他人的能力,都很吸引你。 你就像採珍珠的潛水伕,四處尋找能力的跡象。 無論是無師自通、快速學習、不須按部就班的技巧等,都可能是能力的線索。 你一旦發現能力,就很想加以培養、改進、使其盡善盡美, 發出耀眼光芒。 這種天生的能力看在別人眼裡覺得你很有鑑賞力。 你會選擇與了解你特殊能力的人為伍。 同樣地,你也受到那些發現自己能力,並加以鍛鍊的人吸引。 你會避開想使你固定下來、變成全才的人, 不想將生命花在悲嘆自己的不足之處。 對你而言,發揮天賦才能更有趣、更有效益, 而且不同於直覺,更具挑戰性。
尊重個別差異--因材施教的伯樂
「尊重個別差異」的主導特質使你對個人特質極感興趣, 對於概括和典型感到不耐,因為不想忽略每個人與眾不同之處。 相反地,你注重個人之間的差異, 自然而然會觀察每個人的風格、動機、想法和如何建立人際關係。 你可以從每個人身上聽到獨一無二的故事。 這個主導特質說明了為什麼你能替朋友挑選最合適的生日禮物,為什麼你知道有人喜歡被公開讚揚,有人卻敬而遠之,以及為什麼你能調整教學方式,配合有人想表現的願望。 因為你對其他人的能力觀察入微,讓每個人得到最好發揮。 這種主導特質同時也有助於你組織有效率的團隊。 當旁人忙於尋找完美團隊架構或方法時,你早已知道偉大團隊的訣竅在於適才適所,才能發揮個人所長。
實事求是--善於分析的智者
善於分析的主導特質使你經常質疑別人:「拿出證明,為什麼你說的是事實?」 有些人出色的理論就因為這種質疑而終結。 你不一定想推翻別人的觀點,但堅持理論務必正確。 你自認為客觀公平, 凡事皆以事實為後盾, 尋找其中的模式與關連。 你想了解某些模式如何互相影響? 如何結合? 結果如何? 結果符不符合相關理論或現實的狀況? 你抽絲剝繭直到水落石出, 在別人眼裡,是一個邏輯嚴謹的人。 有時朋友會找上見解精闢的你,透露「別人」的內在渴望或低俗想法, 希望你的分析不至於過度嚴厲。 因為那些所謂的「別人的心聲」,其實很有可能就是說的人自己的想法,因為聽了你嚴苛的批評後,因而對你敬而遠之。
思考周嚴--策略在握的先知
「思考周嚴」的主導特質使你從混亂中找到最佳解決之道。 這種技巧傳授不來, 是一種與眾不同的思考方式,以特別的觀點看世界。 當別人只看到事情的複雜面時,你卻可以看出各個面向。 你總會問:「萬一發生……該怎麼辦?」 反覆質問自己,有助於你注意到下一個轉折, 因此能正確評估潛伏的障礙。 你根據預見的每種選擇結果, 排除死胡同以及會造成阻力、混淆的迷途, 一路精挑細選直到抵達目的地為止,這就是你的策略。
交心為重--分享親密的知心好友
「交心為重」的主導特質描繪出你對人際關係的態度。 簡單地說,這種特質使你不由自主地靠近熟人身邊。 你不見得羞於認識陌生人,事實上,也許你其他的主導特質可以使你享受將陌生人變成朋友的刺激感,但是跟好友相處可以讓你得到極大的樂趣與力量。 與親密的朋友相處讓你覺得輕鬆自在。 一旦與人相識後,便希望能加深彼此的關係。 你想了解他們的感覺、目標、恐懼以及夢想,同時也希望他們了解你。 你也知道這種親密感同時也代表相當程度的風險,別人可能因此佔你便宜,但是你願意接受這種風險。 對你而言,唯有真實的關係才有價值。 要知道雙方關係是否真實,唯一的辦法就是信賴對方。 越了解彼此,風險就越大, 但也越能看出彼此的關心是否真實。 這些都是邁向真正關係的步驟,讓你甘之如飴。

2009年7月27日 星期一

2009年7月22日 星期三

從你的性格特質,一窺屬於你的CSI密碼

http://blog.xuite.net/axnclub/csiny/24890868#e07

第八型

2009年7月4日 星期六

富小孩夏令營第二梯次熱烈招募中

富小孩夏令營第二梯次

一、主辦單位:國立高雄應用科技大學 財商推廣社
二、協辦單位:國立高雄餐旅學院 財商推廣社


三、活動目的:
1.培養青少年的學習贏配方。
2.了解簡單的金錢律動和人生的財務報表。
3.了解自已並發揮天賦。

四、參加對象:12~14歲青少年

五、活動內容:
1.利用富小孩遊戲學會基本的會計。
2.至麥當勞參觀整個系統流程。
3.至澄清湖棒球場觀看球賽及了解球場一些簡單商業模式。
4.做人格特質測驗來了解自身個性及擅長之領域。

六、活動時間:民國九十八年八月二十日9:00 星期(四)~民國九十八年八月二十二日 星期(六)18:00。三天兩夜住宿。

七、活動地點:澄清湖傳習齋(交通路線圖請點這邊)

八、活動流程表請點我下載

九、活動費用:3600元(包含澄清湖門票、兩天早餐、三天中餐、兩天晚餐、兩天住宿、棒球場門票、人格特質測驗、旅平險)

十、有任何問題請洽我們的工作人員
0955-906569(前財商社社長-陳建宏)
Email:tobeandtodo@gamil.com

十一、附則:凡有先天性疾病、心臟病、癲癇者,請事先告知。

2009年6月11日 星期四

極簡咖啡館~貓

極簡

沒有到過極簡,很難想像怎麼會有這麼多隻的貓在店內遊走,因此,除了可以點杯咖啡在此小歇或上網外,很多客人是被貓吸引來的,這裡像是愛貓者的天堂。

店中的貓有的在貓樹上睡覺,有的賴在客人的身上,有的在吧台上遊走,還有的蹲在咖啡機旁打盹,吃點心時間到了時,還會排隊等著「放飯」,一時之間,客人也衝上去排隊拍照呢?

極簡雖然是家咖啡店,供應飲料與簡單的點心,但卻類似貓咪中途之家,店裡的工作人員對於貓咪賞罰分明,因此貓咪們大多很守規矩,很少看見打架等暴力事件,而室內利用空氣清淨機,店中也沒有異味,可以放心在此享受咖啡點心,待上一個有貓咪相伴的午後時光。

不過,來極簡記得帶相機,因為貓咪隨時都會做出很多好玩的動作,讓人很想留影,如果手上沒相機,可能會非常扼腕的。



極簡咖啡館位於台北市大安區泰順街2巷42號
(↑圖上紅星表示極簡咖啡館位置)

不知道你從哪邊出發,所以給你路過附近的公車路線
《師大一》(和平東路上)15、18、235、237、295、3、662、663、672、74、907、和平幹線
《和平新生路口》(新生南路上)0南、109、280、280(直達車)、311(永福)、505、642、642(綠)、668、671
《師大路》(師大路上)74

另外,搭乘捷運藍線也是不錯的選擇,
至《捷運古亭站》下車,由4號出口出站,右轉繞過Starbuck沿著和平東路一段直走,右轉進龍泉街,左手邊第二條巷子便是泰順街2巷。全程約790公尺,步行費時13分鐘。
或是
至《捷運台電大樓站》下車,由3號出口出站,一路順著龍泉街直走,右手邊會出現泰順街2巷。全程約673公尺,步行費時10分鐘。

http://www.wretch.cc/blog/trackback.php?blog_id=givancy&article_id=7152928
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轉貼

2009年5月30日 星期六

2009年5月24日 星期日

現金流卡片解說課程


每一張卡片都真實地呈獻,市場上的訊息
卡片的相互關聯,也清楚的告訴我們,市場上的資訊都是互相有牽連
每一場遊戲,就代表一次人生
人生細節,更該活在當下,專注生活

2009年5月17日 星期日

M1,M2,M3之定義

M1=通貨淨值+存款貨幣淨值
M1A=通貨淨值+支票存款(包括本票、保付支票、旅行支票)+活期存款
M1B=M1A+活期儲蓄存款

M2=M1B+準貨幣(包括郵匯局轉存款+定期存款+定期儲蓄存款+外幣存款+外匯存款+外匯信託資金+外幣定期存單)

M3=M2+政府債卷


備註:
通貨淨額:中央銀行所發行之貨幣(紙幣與輔幣)流通在銀行體系(包括央行及商銀)之外的部分(及實際發行通貨-央行及商銀的庫存現金)

存款貨幣淨值:社會大眾握有在銀行體系外之內的貨幣

2009年5月10日 星期日

人格特質測驗

企鵝型(穩定型)
 
1.愛好和平,以和為貴,不愛爭鬥,通常朋友都會喜歡你。親切而不熱切,緩和、淡淡的對別人好;初見面若對你太熱情,很容易嚇到你。
2.善於與人合作,善於替別人著想,就算不接受別人,也不至於讓別人難堪。對於其他需要明確指令的人,有時會弄不清我們的想法。
3.不愛強出頭,不會主動爭取帶頭,也不會很強烈的一定要如何。你的感情是漸近式的,慢慢的累積、慢慢的消退。所以,你不會很快的接受一個組織、個人或產品,一旦接受了,也不容易改變。
4.你學東西不會太快,初進公司產能也不會馬上很好,但一旦學會就會很有效率,產能一旦出現,會保持穩定。所以,你是屬於穩定成長的人。
5.這種個性的人,一旦下了決定,是非常有毅力的,耐力十足,會堅持到最後。所以,你是讓組織維持穩定成長的功臣。

2009年5月8日 星期五

金融海嘯的來臨

金融海嘯五步驟
一、世界金融秩序的混亂(2008/9/29 D/J崩盤)
二、各國政府刺激消費(次級貨幣的出現:消費卷)
三、通貨緊縮(法拍屋)
四、超通膨(辛巴威)
五、金融體系崩壞(金融海嘯正式啟動)


準備好要如何面對了嗎?

3個建議:打造自己的財務方舟
一、確保穩定的現金流
二、確實保護自己的財產
三、加強自己的財務資訊

改變

金融海嘯的來臨
金融海嘯五步驟、以來到第三步驟
可以準備的時間已剩不多
推廣財商、俱樂部是在幫助別人
幫助別人你何需害怕陌生

改變自己的害怕陌生、
堅信相信自己判斷
為了團隊
為了使命
為了未來

必須改變

2009年5月6日 星期三

創業家們必須具備的四項商業技能

人們之所以無法自行創業或創業後又失敗,都是基於以下兩個原因-""缺乏資金""以及""缺乏商業技能""。而在這兩個原因當中,我認為又以缺乏商業技能最為嚴重。
摘錄 富爸爸創業ABC(推薦序)羅伯特.清崎(Robert Kiyosaki)

四項商業技能;
銷售
會計
投資
領導力

其中 又以銷售最為重要
銷售產品、觀點、團隊等
有銷售才有機會繼續後面三項

習慣面對、學習應對,自然銷售

富爸爸創業ABC

富爸爸創業ABC:打造必勝事業團隊的祕訣

榮譽典章

個人的榮譽典章
團隊的榮譽典章

我的榮譽典章在哪??

我們團隊的榮譽點章??

正式的團隊還沒成立,
先設立自己的榮譽典章吧!

2009年5月3日 星期日

寫部落格

5/1晚上聽到
部落格文章是寫給自己還是寫給別人。
寫部落格是
寫自己的心得
寫自己的看法
寫自己的反省

求學的作文是為分數而寫
是寫給老師看,寫對老師的胃口分數就高

部落格
是為自己而寫
為自己做記錄

2009年4月12日 星期日

諸葛亮家書/要解

夫君子之行,靜以修身,儉以養德;非澹泊無以明志,非寧靜無以致遠。夫學須靜也,才須學也;非學無以廣才,非志無以成學。怠慢則不能勵精,險躁則不能冶性。年與時馳,意與歲去,遂成枯落,多不接世。悲守窮廬,將復何及!
諸葛亮,是三國時代的重要人物,也是中國歷史上常讓後人歌頌的『一代偉人』,其智慧遠慮,忠心不渝,事蹟不勝枚舉,才情無人能敵,只可勉強用八個字來形容「高風亮節,萬世景仰。」其言行,皆可為世人之典範。
這封簡短的家書,代表諸葛先生對其子的勉勵與告誡,更可看出這位『天下第一軍師』的德行及胸襟,是值得我們學習和效法!
夫君子之行,靜以修身,儉以養德;
諸葛先生對其子告誡:要學君子之德行,則要具備『修身』和『養德』兩種要素。心中若能保持平靜,則身行就不會有所偏差;平常生活若能勤儉,則可培養良好的德性。
非澹泊無以明志,非寧靜無以致遠。
若無澹泊名利之心,則會被慾望所蒙蔽,此時就無法彰顯,遠大的志向;若無寧靜沈穩之心,則會受外境所影響,此時就無法生起,觀瞻的遠見。
夫學須靜也,才須學也;
要培養這樣的德行,唯有透過不斷的學習。然學習之要在於靜,靜則能專心一致,方可成就其學。一個人的才能,也非天生就有,亦要經過不停的淬練,方可成就其才。
非學無以廣才,非志無以成學。
沒有勤奮的『學習』,則無以成就廣博的才能;沒有堅定的『意志』,則無以通達一切的學問。
怠慢則不能勵精,險躁則不能冶性。
怠惰則不會勵行,散漫則不能精專,故要精勤於學;盲目則不會有智,躁動則不能有定,故要冷靜處世。
年與時馳,意與歲去,遂成枯落,多不接世。
如不及時,把握人生,則年紀隨著時間而增長,意志隨著歲月而消沈。然而人終將會衰老,如枯木葉落,到時後再也不被世人所重用。
悲守窮廬,將復何及!
此時只能暗自悲傷,孤伶伶的獨守窮困潦倒的草廬,感嘆時不我與!此刻,後悔也就來不及了!
結語:君子德行,當修身於外,養德於內。應學內聖外王之道,實為眾人之幸,百姓之福。在下為良民,在上為明君,君賢則民無怨,人善則君無事,君民一心,天下太平。
君子功成而不居,身退以讓賢。人若能澹泊名利,則終生無憂;心若能寧靜致遠,則畢生無慮。正所謂:「無為,無所不為。」凡事盡心為國為民,無個人一點私欲,則此生不愧天地,不昧於良心,自然心安理得,清靜自在。
一切的才學,來自於學習;所有的成就,源自於勤奮。故當把握每個當下,珍惜每寸光陰,讓自己的生命,照耀每位人心!

2009年3月28日 星期六

領導統御》跟孔子學領導



領導統御》跟孔子學領導
【經濟日報╱曾茹萍、林婉翎】
2009.03.26 03:29 am

江長芳/繪圖
管理知識與時俱進,當多數人抱著近代管理大師的書籍,反覆閱讀時,前台積電人力資源副總經理、政大IMBA教授李瑞華,卻選擇逆向思考,從儒家學說發掘精煉的CEO領導力。
李瑞華認為,儒家思想價值歷久彌新,孔老夫子許多觀念與原則,足以印證新世紀領導原則。以儒家講求的「中庸之道」為例,目的在追求仁、義、禮、智的「四體」動態平衡,企業領導者若能將仁、義、禮、智運用於領導,就可獲得員工信服。
在領導統御上,儒家重視「天命」的概念,認為帝王時代,天子行使權力是受於天命,以造福人民,若違天命,則帝位不保。轉換今日公司治理的概念,有異曲同工之妙。
李瑞華比喻,股東大會是公司內的天,CEO則如同古時的天子,以完成股東大會要求為職責,CEO若不能達到領導要求,股東大會有權能收回天命。所以,要做一個成功、稱職的領導人,要先理解自我的天命。
領導 一輩子的修練
「知天命前,要先知道自己是誰,先認識自己。」李瑞華說,天命難尋,孔老夫子到了50歲方知天命,要瞭解自己的天命,他認為可以從3A來探索,即心(Attitude)、力(Ability)、志(Aspiration)。
心指「樂之」,即先找一份讓自己有心做、樂意做的工作;力指「能之」,這份工作不但要樂意做,且自己有能力做,能做得很好。
但若只有心、有力,只算可用之才,真正的人才,還要有志。志指值得自己做,且有目的、有志向去做的工作。李瑞華說:「找天命,就是找到讓自己樂意做、願意做、值得為自己忙的工作。」
「領導者是一輩子的修練。」李瑞華表示,只要努力投入,就可成為某個領域的專家,因此CEO學習領導,除了積極強化外在技能,也要提升內在智慧,不斷努力追求,達到儒家的「內聖」境界。
管人 先管理好自己
「內聖」而後「外王」。好的領導者,先求修身,管理好自己,才談治國、平天下。李瑞華說,身為企業領導者,須從找尋天命的過程中修練,不斷自省、自知後自律,反求諸己、知行合一。
要求別人前,先以身作則,透過實踐天命的過程,獲得自信,最後達到自在、自生境界。做好自己,才能發揮影響力,精神感染每個夥伴,大家都努力把自己做好,公司才會愈走愈好。
培養領導力是個不斷循環、從裡到外修正自我的過程。李瑞華說,領導者從實踐天命的過程中,不斷優化自我,努力修正步伐,最後若能達到如孔老夫子所言:「從心所欲不逾矩」的境界,凡事能隨心所欲,信手拈來談笑用兵,便已領悟到領導的最高境界。
領導者還需有賢才輔助,才能叱吒商場。孔子說:「知之者不如好之者,好之者不如樂之者。」李瑞華延伸為,企業若要找到引頸企盼的人才,得把選才標準從「知之」拉到「樂之」層次。
他解釋,知之型人才,學、經歷很好,但比起努力把握機會在工作崗位上學習的好之者,忠誠度不見得會比較高;但好之型人才,遇到挑戰時,可能畏懼不前;樂之型人才,樂於工作,全力奉獻職務,即使面臨挑戰,仍因樂以忘憂。
伯樂找千里馬,還要想辦法留在身邊,企業留才也是如此,除了加薪,更要打造讓員工可以樂己忘憂的環境。
求才 做到近悅遠來
李瑞華引用孔子的話:「近者悅,遠者來。」人際網絡、舒服的環境可以留住人心,領導者提供員工良好的社會網絡,讓員工有愉悅的感受,自然產生磁吸效應,吸引外面的人才加入。
隨著中華文化抬頭,引發全球對儒家學說的高度興趣。在知識經濟時代,人才增貶值快速,李瑞華向國學大師請益,把儒學知識運用於人才管理,發揮人力資產最大價值,帶給企業CEO領導統御的新思維。
【2009/03/26 經濟日報】@ http://udn.com/

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